要更好地控制采购的量，可以考虑以下几点：
1. 适当的采购策略：制定明确的采购计划和策略，考虑到产品的销售特点、市场需求和季节性变化等因素，合理安排采购的时间和数量。
2. 定期进行需求预测：通过市场调研、销售数据分析等手段，了解产品需求的变化趋势，进行准确的需求预测，以便及时调整采购量。
3. 优化供应链管理：建立稳定的供应商合作关系，加强供应商管理，确保供应商的及时供货和质量合格。及时与供应商沟通，了解供应链情况，做好采购调整。
4. 管理库存水平：合理设置库存的最低和最高水平，控制库存数量在合理范围内。采用先进的库存管理系统，及时了解库存情况，避免过多的库存积压和过高的库存成本。
5. 推行采购定额制度：制定明确的采购定额，对于常用且稳定的物品进行预估，并确保定额内的采购不会超出预算。
6. 加强内部沟通与协作：与销售、生产等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场和生产情况，以便进行准确的采购决策。
7. 不断改进与优化：定期评估采购策略的效果，根据实际情况进行调整和优化，不断提高采购的精确性和效率。
去年经省、市专家测产，61.8万亩核心区地块，也就是接近一半核心区地块已经达到“吨半粮”创建目标，全国春季农业生产暨加强冬小麦田间管理工作会议在德州市召开。，白明则是“明湶”老陈醋加工有限公司负责人，他看起来六十多岁，瘦高个子，面容清癯，一点也不像固化的农民企业家形象。
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